Касательно положений, которые сложились в компаниях на сегодняшний день, можно с уверенностью сказать о том, что необходимы конкретные изменения в плане подхода к работе. В любых компаниях, особенно крупных, существует явно выраженная иерархия: десятки рангов, которые кому- либо подчиняются, что сопровождается тоннами документации и ненужной волокитой.
Переводом компаний на другой уровень по всему миру – вот чем занимается Евгений Устинов. И он рассказал о том, что же такое agile. Исходя из понятия agile, которое дословно обозначает гибкий, динамичный, данная методика предусматривает более продуктивную работу, основанную на доверии и поддержке. Грубо говоря, в этом деле побеждает тот, кто способен мыслить более расширенно, принимать нужные решения гораздо быстрее и быстро реагировать на возникшие изменения. Данную методику можно встретить не только в крупных бизнес – компаниях; даже самые, на первый взгляд, необычные сферы могут содержать в себе таковую.
Данный метод подразумевает решение поставленной задачи отдельной командой, на протяжении короткого промежутка времени. Наиболее часто используемый промежуток – две недели, максимум – месяц. В этот период, представители различных сфер выполняют одну общую поставленную задачу, не опираясь на важность документации каждого шага. Цель – сделать готовый конкурентоспособный продукт за короткий промежуток времени. Данная методика позволяет быть более динамичными, ведь прогресс не стоит на месте, и пока вы будете трудиться на протяжении долгого времени над одним проектом, он уже может морально устареть и станет неконкурентоспособным на рынке. В период коротких промежутков в работе, существует возможность для экспериментов, поскольку ошибка не будет глобальной и легко исправима. Именно в подобных случаях можно выйти на инновационные решения, которые впоследствии могут вырасти, во что-то более глобальное. Данный метод позволяет наблюдать за процессом работы и видеть точную картину происходящего. Что касается самого процесса, то обычно, местом для работы всей команды – является один офис. Только так можно достичь командного духа и подталкивать и помогать друг другу в достижении общей цели, но если подобной возможности нет – то частичной заменой является видео месседжеры и др.
Переход организации на данный метод работы осуществляется либо от рядовых работников, либо от руководства. В первом случае, стимулом для перехода является одна команда, которая имеет большую свободу в работе и которая чувствует себя более уверенно, такая команда с большим энтузиазмом подходит к выполнению поставленной задачи. Другие команды видят, как улучшился их «рабочий момент» и сами хотят так же. Данный момент является более долгим, нежели переход на agile от руководства, который сразу всех распределит на отдельные команды и всем объяснит её суть. Стоит отметить, что стержень данного метода подходит для выполнения любой задачи.